Ich habe im Rahmen von mehr als 20 Jahren Erfahrungen unzählige Projekte begleitet und verantwortet.

Als Managing Director von BearingPoint Österreich war ich unter anderem zuständig für IT- Consulting in Österreich und CEE mit Schwerpunkten in

• IT- Governance & Controlling,
• IT- Organization & Structure,
• IT- Strategy & Architecture,
• IT- Management  &- Planning,
• Systems & Processes,
• Project- und Program- Management
• Change Management.

Zuvor war ich als IT- Koordinator bei der Telekom Austria Gruppe verantwortlich für

• Einführung Sarbanes Oxley Act im Bereich Technologie- und Produktentwicklung,
• Einführung der IT- Governance Struktur innerhalb der Gruppe,
• Design und Einführung einer IT- Balanced Score Card inklusive KPI´s

Als Bereichsleiter für Software- Entwicklung war ich für insgesamt

• 202 Mitarbeiter mit 17 Direktreports,
• 12 Mio€ Lohnkosten,
• 18 Mio€ OPEX und
• 7 Mio€ Lizenzkosten

inhaltlich und organisatorisch verantwortlich.
Alleine durch Prozess- Optimierungen innerhalb der IT und einer besseren Unterstützung der Geschäftsprozesse konnte eine 12% Kostenreduktion innerhalb von 18 Monaten realisiert werden.