Mitarbeiter und Führungskräfte

Mitarbeitern mit hoher Resilienz gelingt es, an Krisen nicht zu zerbrechen sondern sogar daran zu wachsen und ihr Selbstwertgefühl  zu verbessern.
Die Stärkung der Resilienz führt zu größerer Robustheit gegenüber Stress, schwierigen Entwicklungsaufgaben, kritischen Lebensereignissen, Veränderungen und alltäglichen Belastungen. Resilienz ist kein angeborenes Persönlichkeitsmerkmal, sondern eine Fähigkeit, die im Laufe des Lebens erworben wird ‐ und daher auch immer veränderbar ist.
Für Führungskräfte ist die Reflexion und Entwicklung der eigenen Resilienzfaktoren als auch die der Mitarbeiter eine wichtige und  zentrale Aufgabe und auch unverzichtbarer Bestandteil in der Burnout- Prävention.  –weitere Informationen–

Zu den Hauptfaktoren von Resilienz zählt Agilität. Diese Eigenschaft unterstützt Mitarbeiter und Führungskräfte im Umgang mit der zunehmenden Komplexität.
Agiles Management ist ein vom INSTITUT entwickeltes Führungsmodell für erfolgreiche Unternehmen. –weitere Informationen–

Teams

Um zu einem effizienten Team zu werden, das in der Lage ist, Hochleistung zu erbringen, ist es notwendig, sowohl methodisch als auch strukturell agil zu agieren. Erfolgreiche Teams sind in der Lage sehr schnell zwischen Standardsituationen und neuen Herausforderungen zu wechseln: Sie beherrschen effiziente und oft trainierte Standardabläufe genauso, wie Improvisation, die Anwendung neuer Methoden und Verfahren und die Integration von Spezialisten.

Diese Teams benötigen einen anderen, agilen Führungsstil, mit dem sie Stress, schwierige Entwicklungsaufgaben, Veränderungen und Komplexität meistern können. Basierend auf Erkenntnissen moderner Resilienzforschung entwickelte das INSTITUT dafür ein eigenes agiles Teammodell.  –weitere Informationen–

Unternehmen und Organisationen

Welche Kriterien muss eine Organisation erfüllen, um unvorhersehbare Krisensituationen wie Technologiesprünge, Wirtschaftskrisen, Marktentwicklungen etc. auszuhalten? Untersuchungen über  Organisationen, die in einem unklaren und wechselhaften Krisenumfeld operieren (wie z. B. Militär, Rettung, Feuerwehr …) zeigen drei wesentliche Merkmale resilienter Organisationen auf:

  • Agilität – um schnell auf neue komplexe Anforderungen reagieren zu können,
  • Achtsamkeit – um Warnzeichen des Unerwarteten frühzeitig zu erkennen und
  • Fehlerkultur, in der es nicht um Schuldzuweisungen geht, sondern die aktiv nach Fehlerquellen sucht, um aus ihnen für die Zukunft zu lernen.

Das INSTITUT ist –  basierend auf dem agilen Unternehmensmodell und aufbauend auf die Vetrauenskultur – herausfordernder Begleiter und Coachingpartner für Unternehmen auf dem Weg zur resilienten Organisation. –weitere Informationen–

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